창업성장기술개발(디딤돌) — 사업화 지원과 R&D 지원은 다르다

R&D 지원은 '과제'를 지원한다

디딤돌은 사업 전체를 지원하는 것이 아니라 기술개발 과제를 지원합니다. 여기서 과제라는 말이 중요합니다. 지원받는 대상은 회사의 성장 전반이 아니라, 정해진 기간 안에 개발하기로 한 특정 기술 목표입니다. 무엇을 개발할 것인지, 개발이 끝났을 때 무엇이 달라져 있을 것인지가 과제의 뼈대입니다.

그래서 R&D 지원에는 과제 평가라는 개념이 따라옵니다. 지원 여부를 심사할 때도 기술개발 목표가 타당한지를 보고, 지원이 끝난 뒤에도 그 목표를 달성했는지를 확인합니다. 시작할 때 세운 목표가 끝에 가서 성패를 판정하는 기준이 됩니다. 목표를 어떻게 세우느냐가 계획서 작성에서 가장 중요한 이유입니다.

사업화 지원과 무엇이 다른가

두 지원의 성격을 나란히 놓으면 준비 방향이 분명해집니다. 사업화 지원은 시장에 진입하고 성장하는 과정을 돕고, R&D 지원은 기술을 개발하는 과제를 돕습니다. 무게 중심이 다르니 계획서에서 힘을 줘야 할 곳도 다릅니다.

물론 R&D 과제에도 사업화 계획이 들어갑니다. 개발한 기술을 어떻게 사업으로 연결할지는 여전히 물어봅니다. 다만 그것이 계획서의 주인공은 아닙니다. R&D 지원에서 주인공은 기술개발 목표이고, 사업화는 그 기술이 왜 개발할 가치가 있는지를 뒷받침하는 근거로 들어갑니다. 프로그램들이 어떻게 나뉘는지 전체 지형을 보려면 정부지원사업 프로그램 비교를 참고하세요.

기술성 서술의 비중

R&D 과제 계획서에서 기술성 서술은 분량과 무게가 큽니다. 개발하려는 기술이 무엇인지, 지금 기술 수준은 어디까지 와 있는지, 목표 수준까지 가려면 무엇을 해결해야 하는지를 구체적으로 써야 합니다. 사업화 계획서에서 한두 문단으로 넘어가던 부분이, R&D 과제에서는 계획서의 중심이 됩니다.

여기서 흔한 실수가 기술을 소개하는 데 그치는 것입니다. 우리 기술이 이렇게 훌륭하다는 서술만으로는 부족합니다. 현재 수준과 목표 수준의 간격을 드러내고, 그 간격을 이 과제 기간에 어떤 방법으로 메울 것인지가 보여야 합니다. 개발할 것이 남아 있다는 사실이 오히려 R&D 지원의 명분입니다. 이미 다 개발된 기술이라면 R&D 과제로 지원받을 이유가 약해집니다.

과제 목표를 검증 가능하게 쓰는 법

R&D 과제에서 목표는 나중에 달성 여부를 판정하는 기준이 됩니다. 그래서 목표는 검증 가능해야 합니다. 판정하는 사람이 달성인지 아닌지를 명확히 가를 수 있는 형태로 써야 한다는 뜻입니다. '성능을 개선한다'는 목표는 검증할 수 없습니다. 무엇을 어떤 지표로 어느 수준까지 만들겠다는 형태여야 판정이 가능합니다.

• 측정 지표를 정합니다. 무엇으로 잴 것인지를 먼저 못박습니다. 지표가 없으면 달성 판정도 없습니다.
• 목표 수준을 숫자로 겁니다. 시작 수준과 목표 수준을 함께 적어 간격을 드러냅니다.
• 검증 방법을 밝힙니다. 그 수준에 도달했는지를 어떻게 확인할 것인지까지 써야 목표가 닫힙니다.

과제 목표를 검증 가능하게 세워 두면, 과제가 끝날 때 성과를 증명하기도 수월합니다. 시작할 때의 목표와 끝날 때의 결과가 같은 지표 위에 놓이기 때문입니다. 지금 모집 중인 R&D를 포함한 창업지원 공고는 공고 모아보기에서 확인할 수 있습니다.

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