이 문서가 필요한 상황
문장을 고치는 수준을 넘어 사업 아이템의 방향성이나 약점을 여러 관점에서 보고 싶을 때 AI 토의를 사용합니다.
토의 결과는 결정문이 아니라 팀 회의 전 생각을 확장하는 자료로 활용하는 것이 좋습니다.
작업 전 확인
- 토의할 섹션이나 질문을 좁게 정하세요.
- 제품, 시장, 고객, 수익모델 중 어떤 관점을 보고 싶은지 명확히 하세요.
- 토의 결과를 그대로 붙여넣기보다 핵심 논점만 사업계획서 문장으로 재정리해야 합니다.
진행 방법
- 1본문에서 논의할 섹션을 선택합니다.
- 2우측 AI 기능에서 토의 기능을 실행합니다.
- 3제시된 찬반, 리스크, 보완 아이디어를 읽습니다.
- 4실제 사업 근거가 있는 제안만 문서에 반영합니다.
- 5반영 후 AI 검토로 논리 흐름이 자연스러운지 확인합니다.
자주 묻는 질문
- 토의 결과를 문서에 그대로 넣어도 되나요? 권장하지 않습니다. 문서 양식에 맞게 요약해야 합니다.
- 어떤 질문이 좋은가요? '이 시장 진입 전략의 약점은?'처럼 구체적인 질문이 좋습니다.
- 팀원이 보는 관점과 다르면 어떻게 하나요? 팀 기준을 우선하고 AI는 추가 관점으로만 활용하세요.
문제가 계속될 때
- 토의 결과가 너무 일반적이면 선택 범위와 질문을 구체화하세요.
- 실행 불가능한 제안이 많으면 현재 자원, 일정, 예산 제약을 본문에 명시하세요.
- 결과가 길면 핵심 3개만 골라 문서에 반영하세요.
문의 전 준비
문제가 계속되면 현재 페이지 URL, 공고명 또는 문서명, 오류 문구, 기대한 동작과 실제 동작을 함께 채널톡으로 보내 주세요.